Arengunõustamine

Arengunõustamine on juhtide, ettevõtte võtmeisikute ja tippspetsialistide pikaajaline konsulteerimine. Arengunõustamine aitab:

- toetada uute juhtide arengut, tõhusamat sisseelamist ning
- koostöö kujundamist uues meeskonnas;

- efektiivselt läbi viia suuremaid muudatusi ettevõttes või
- organisatsioonis;

- anda uut energiat ning tõsta kliendi sisemist motivatsiooni
- ettevõtte olulisel arenguetapil. Arengunõustamine võib
- hõlmata juhi isiksust, teiste juhtimist ning meeskonna
- edendamist hõlmavaid teemasid.

Nõustamisperioodi minimaalseks pikkuseks peame kuus kuud. Konkreetse arengunõustamise eesmärk, perioodi pikkus ja kohtumiste arv lepitakse kokku koostöös tellijaga ning lähtuvalt kliendi vajadustest.

Konsultandi ja kliendi kohtumisel sõnastatakse arenguülesandeid ning vahepealsel ajal jälgitakse nende täitmist, toetatakse klienti astuma konkreetseid samme arengu suunas. Arengunõustamise tulemusena jõutakse juhi ja ettevõtte vajadustest lähtuvate eesmärkideni.

Arengunõustamise käigus kasutatakse erinevaid kliendi konsulteerimise meetodeid, muuhulgas kasutatakse ka nn „töövarjuks“ olemist, mille käigus saadakse olulist infot kliendi vajaduste ja võimalike arengusuundade kohta.

***

Juhtimisoskuste arendamise koolitus ja konsultatsioon

Juhtimiskoolituse või konsultatsiooni eesmärk sõnastatakse koostöös tellijaga ning sellest lähtuvalt määratletakse konkreetsed juhtide arendamise valdkonnad. Juhtimiskoolituse võimalikeks teemadeks on:

1. Juhi rolli ja rollipiiride selgem määratlemine
2. Enda arenguülesannete leidmine juhina
3. Juhtimisoskuste arendamine, sh
   - delegeerimine
   - teiste arendamine ja juhendamine
   - tagasisidestamine
   - konfliktide ennetamine ja lahendamine meeskonnas
   - motiveerimine

Koolituse käigus treenitakse osalejatele vajalikke juhtimisoskusi toimetulekuks keerulistest situatsioonides. Kursuse tulemusena kasvab juhtide eneseteadlikkus ja oskus kasutada erinevaid juhtimisvõtteid alluvate potentsiaali paremaks kasutamiseks, inimeste motiveerimiseks ja mõjutamiseks.

***

Arenguvestluste koolitus ja konsultatsioon

Lähtuvalt tellija vajadusest oleme valmis aitama ettevõtet arenguvestluste süsteemi ülesehitamisest, kuni arenguvestluste läbiviimise oskuste õpetamiseni juhtidele. Arenguvestluse kursuse teemadeks on näiteks:

1. Arenguvestluste süsteemi käivitamine ettevõttes; selle eeldused ning protsessi olulisemad kitsaskohad
2. Arenguvestluste eesmärgid ja võimalused
3. Ettevõtte vajadusest lähtuv arenguvestluse protsess, selle ülesehitamine, abimaterjalide loomine.
4. Arenguvestluse läbiviimiseks vajalikud oskused ja nende treenimine.

***

Juhtidele suunatud koolituspäeva hinnaks on 23 000 krooni.
Hinnale lisandub käibemaks.
Grupi soovituslik suurus on kuni 12 inimest.